制作协调
与项目决策人员共同协调产品清单、成果、里程碑和沟通方式。
建立对产品系列的共同理解
清晰的样品与结构化反馈为团队提供工作依据。后续批次基于已验收的产品结构确定范围。
审核与变更管理
约定审核节点、决策人员与修改轮次。继续工作前，记录产品或成果范围的变化。
明确的交接
确认包含的文件、文档与目标平台检查。将保密和使用要求纳入项目讨论。
清晰的样品与结构化反馈为团队提供工作依据。后续批次基于已验收的产品结构确定范围。
约定审核节点、决策人员与修改轮次。继续工作前，记录产品或成果范围的变化。
确认包含的文件、文档与目标平台检查。将保密和使用要求纳入项目讨论。